蘇州五建集團在近六十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
        五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、 外部引才，品牌結合人工勞動市場建設規劃，在主崗情況使用指南和就職申請資格能力，取舍選用的技術技術人員召集方式平臺和技術技術人員臻選軟件，從高等院校結業生和當今社會人才中區分完善的團伙加如品牌。

        2、內(nei)選才，完成工作中輪轉(zhuan)、竟聘崗前、行(xing)政(zheng)職務(wu)啟閉和(he)干部職工交流活(huo)動，構建很好(hao)的的內(nei)人員還是流動性策略。

      （二）選擇人
        五建實業根據科技人員測評系統、績效考核分析評估、最新勉勵宋江因力物資操作策略的建立聯系，真實地感覺科技人員，達到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）激發人才的
        五建集團看重科技培養人才教育上班，搭建進一步完善的企業主陪訓系統，利用“擺脫去”和“請出去”相根據的途徑，強化對后備力量營業員的增強訓練。 
      （四）獎勵激勵的人才
        五建集團有限公司注重和養護導購員財產權利，樂觀穩慎地深化薪資結構、福利福利和商業保險工作中規范的轉型和健全，能夠充分反饋職位特色，展現職位顏值和比較突出工作中液壓機，的同時將東西獲獎額度和精神是什么激勵相搭配，建造多種不同顏值劃分內容，如很大打工族薪資、獎金稅、時間、職能、條件好評、榮譽獎、基礎教育與轉型等。
      （五）尊重別人人員
        五建集團公司簡介為員工的孩子成材和的發展創立足夠信心、足夠原著的人文分為，并提供了某個能足夠駕馭博學多才、完成自我意義意義的大舞臺劇。在連續不斷創立他人的的發展次數，使常見人材都存在表現才能夠、完成本身意義的周圍環境和創業機會，從而希望員工意義與行業意義同部完成、員工與行業之間孩子成材和足夠提高網站。
      （六）整體規劃高校畢業生
        五建集團官網確認未來籌劃與擬定勞務的資源，將都具有上班澈情、存在適合新技能與相關經驗的在職人擬定到相對應的的工作職務，并成如今辨識與定制開發適合的待選拔人才，鋪助在職人最好分別的行業巔峰未來籌劃。
        近些年如今的社會的爭奪歸根究竟 正是人力的爭奪，人力是制造業企業最真惜的資原，也是比較大的金錢。五建群將以科學學的發展觀為建議，國家大力進行“專業人才強司”戰略布局，得益于于建一只德厚、能強、效高的領導層團隊協作，建一只德厚、且要熟練掌握設備、堅持不懈、忠誠可愛的公司中層球隊，建一只德厚、積極向下、勤奮努力的比較簡單、事業發展心強、迫切希望必須積極進取的業務人員球隊，為變現江蘇省房屋建筑領先企業公司而積極，為創“半世紀五建”而努力奮斗！