蘇州五建集團在近五十年的發展歷程中，始終堅持以人為本，秉持“人人是人才，當先便是才”的人才理念，做到以事業留人、以文化留人、以待遇留人、以環境留人、以機制留人。近年來，面對市場競爭日益激烈的新形勢，結合企業發展實際，大力實施“人才強企”戰略，為公司發展提供了強有力的智力支撐，推動企業實現了跨越式發展。
       五建集團人力資源總體戰略是以人為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人力資源的管理水平，建立能上能下、能進能出的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、效高的人才隊伍。 
　    人力資源戰略具體包括：選擇人才、使用人才、培養人才、激勵人才、尊重人才和規劃人才。
      （一）選擇人才
        1、外部引才，公(gong)司(si)根據人力資源規劃，通過崗位說明書(shu)和任職(zhi)資格條件，選擇適用的人員(yuan)招募(mu)方法渠道和人員(yuan)甄(zhen)選工具，從高校畢業生和社會精英中挑(tiao)選優秀分子加入公(gong)司(si)。

 2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。
      （二）施用人才(cai)引進

 五建集團通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
      （三）培養人才
        五建集團重視人才培養工作，建立完善的企業培訓體系，采用“走出去”和“請進來”相結合的方式，加強對骨干員工的提升培訓。 
      （四）激勵人才
       五建集團尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，同時將物質獎勵和精神鼓勵相結合，建立多種價值分配形式，如工資、獎金、機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發展等。
      （五）尊重人才
       五建集團為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，并提供一個能充分施展才華、實現自我價值的大舞臺。通過不斷創造個人的發展機會，使各類人才都有展示才能、實現自身價值的環境和機遇，力求員工價值與企業價值同步實現、員工與企業共同成長和相互促進。
      （六）規劃人才
       五建集團通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為將來識別與開發合適的候選人，輔助員工做好各自的職業生涯規劃。
       當(dang)今社會(hui)的競爭(zheng)歸根到底就是(shi)人(ren)才的競爭(zheng)，人(ren)才是(shi)企業(ye)最寶貴的資源，也是(shi)最大(da)(da)的財富。五建(jian)(jian)(jian)集團將以科學(xue)發展觀為(wei)指導，大(da)(da)力(li)實施(shi)“人(ren)才強(qiang)司”戰略(lve)，致力(li)于建(jian)(jian)(jian)一支(zhi)德厚、能強(qiang)、效高(gao)的高(gao)管團隊，建(jian)(jian)(jian)一支(zhi)德厚、熟練、勤奮、忠誠(cheng)的中層(ceng)隊伍，建(jian)(jian)(jian)一支(zhi)德厚、努(nu)力(li)向上、刻苦好學(xue)、事業(ye)心(xin)強(qiang)、迫(po)切要求上進的員工隊伍，為(wei)實現全國建(jian)(jian)(jian)筑龍頭企業(ye)而努(nu)力(li)，為(wei)創“百(bai)年五建(jian)(jian)(jian)”而奮斗！