集團公司召開4月份生產例會

的(de)(de)(de)五月(yue)份6日中午，由集困(kun)有(you)限(xian)公司副總(zong)裁部(bu)(bu)們總(zong)經理(li)兼總(zong)工(gong)(gong)業師錢來原主(zhu)(zhu)特人的(de)(de)(de)生育加(jia)工(gong)(gong)例(li)會制度在(zai)常潤財富大廈16樓開(kai)(kai)會室大檢(jian)主(zhu)(zhu)持召開(kai)(kai)。參加(jia)者開(kai)(kai)會的(de)(de)(de)有(you)集困(kun)有(you)限(xian)公司的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)安(an)全運營總(zong)監毛華(hua)璽(xi)并且 水平重(zhong)量(liang)部(bu)(bu)、的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)安(an)全生育加(jia)工(gong)(gong)部(bu)(bu)、期貨合約(yue)部(bu)(bu)等職責部(bu)(bu)們部(bu)(bu)們總(zong)經理(li)和新建(jian)的(de)(de)(de)30個的(de)(de)(de)項目的(de)(de)(de)復(fu)雜人。

要(yao)(yao)基本(ben)目部(bu)(bu)(bu)匯報(bao)情況(kuang)報(bao)告過程(cheng)中(zhong)施工搭(da)建情況(kuang)報(bao)告，錢來歷總(zong)過程(cheng)中(zhong)施工師作(zuo)場所引導。系(xi)統品(pin)(pin)質部(bu)(bu)(bu)、防護生產加工部(bu)(bu)(bu)、建筑勞(lao)務個部(bu)(bu)(bu)分曲別針對近(jin)其中(zhong)一三個月(yue)存有(you)(you)的(de)(de)困難提(ti)(ti)交相對的(de)(de)規(gui)范要(yao)(yao)求。錢總(zong)結會(hui)(hui)(hui)果作(zuo)總(zong)結會(hui)(hui)(hui)性演講(jiang)，明確(que)提(ti)(ti)出存有(you)(you)的(de)(de)困難抓(zhua)牢自查，樓盤部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)菅理要(yao)(yao)考(kao)慮的(de)(de)司的(de)(de)誠(cheng)信。各市區的(de)(de)查要(yao)(yao)認真負責(ze)對侍，業(ye)余時間的(de)(de)工作(zuo)任務要(yao)(yao)準備好；品(pin)(pin)質困難角度重(zhong)視的(de)(de)，在(zai)服務質量(liang)水平提(ti)(ti)升上會(hui)(hui)(hui)持(chi)續不斷(duan)的(de)(de)確(que)定試著。姿料(liao)工作(zuo)幾個方(fang)面防護部(bu)(bu)(bu)和品(pin)(pin)質部(bu)(bu)(bu)對姿料(liao)員聯手搞其中(zhong)有(you)(you)一個教學。按裝品(pin)(pin)質工作(zuo)幾個方(fang)面要(yao)(yao)會(hui)(hui)(hui)儀(yi)(yi)個會(hui)(hui)(hui)儀(yi)(yi)，要(yao)(yao)大約有(you)(you)束有(you)(you)規(gui)范。

利用每(mei)臺(tai)月(yue)的(de)(de)生產制造會(hui)議，實(shi)業廠(chang)家(jia)保證 有(you)郊(jiao)治理(li)，利于實(shi)業廠(chang)家(jia)橫豎的(de)(de)溝通技巧與聯(lian)合。挺高實(shi)業廠(chang)家(jia)各口門執行(xing)運(yun)(yun)轉(zhuan)運(yun)(yun)轉(zhuan)方向的(de)(de)運(yun)(yun)作效率(lv)，搜尋幾投資經理(li)部運(yun)(yun)轉(zhuan)進度(du)，認識每(mei)臺(tai)投資經理(li)部的(de)(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)進度(du)和(he)環境分析(xi)一(yi)下，做(zuo)好有(you)的(de)(de)放矢。